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技术团队管理者的问题视角

 团队基建考虑的因素

- 人心稳定性- 团队技能分布:(每个人熟悉的技术栈,技能)- 团队职业规范方向:(谁去当架构师、技术专家、技术经理、交互专家)- 合作意识:(工程师的积极性:主动问询,共同协商)- 团队规范:(项目骨架、仓库规范、代码规范、发布规范)   - 项目骨架:一套分层框架,提供需要的各种基础服务   - 组件集成安装:组件化开发,项目集成- 工具基建:(代码校验、打包推包、异常监控)   - 代码校验工具   - 自动化打包、推包平台   - 热更新发布平台   - 异常监控平台- 业务感知:(工程师积极性:业务认知、主动参与)- 梯队搭建:(架构基建、业务项目、ERP/PC、新项目)- 业务规范:(定义1-2年的业务发展规范)

最有价值的工程师

- 能为公司提供业务效率的员工- 成为团队中效率的推动着,提升公司业务效率- 技术探索者,对于新技术寻找落地业务- 主动思考,善于推动,提高效率

为什么面试中有那么多平时用不到的算法

- 寻求潜力员工,掌握的多潜力大- 判断员工的耐心,掌握的多从侧面证明平时学习有耐心- 面试难题做不出来没关系,主要看碰到难题时的态度,分析问题的方法

 

中国程序员35岁一道坎

- 大公司,技术方向,管理方向都可以- 小公司,管理方向。

 

 如何取得管理经验- 从自己经验获得,以老板的角度管理团队,以提升业务效率,缩小成本